目前我就职于一家计算机公司，产品业务覆盖数据中心服务器到家用个人PC，而我所在的部门负责家用端的产品。从现在的市场环境看，个人PC是走下坡路的，很长一段时间以来，公司的主要营收都来自于服务器和政企大客户采购。这是背景。
作为一家将企业文化看得很重的公司，我们每年都需要在2到3场会议上温习公司的目标、愿景和战略。其实这就是思想教育，用它指导员工的日常工作，让大家能够坚持相同的方向。换言之就是在精细分工的情况下，让员工意识到自己工作的意义，不至于在繁琐细碎的事情上迷失。
提问环节上，有员工问道：“既然服务器和商用才能赚钱，为什么我们还要大费周章做家用？”
老板回答说有3个原因。第一，我们公司的家用一直有营收，只不过占比较小，很多行业竞争者就算亏损也还在坚持做家用。第二，家用市场为公司提供了大量的现金流，降低公司向银行抵贷的需求。第三，为什么就算亏损也要坚持做家用？为的是品牌辨识度。一个品牌在家用领域拥有足够的市场份额和口碑，那么当商用客户采购时，一定会优先考虑这个品牌，因为客户在生活中也会用到我们的家用产品。
可以看到，当传统商品利用互联网打广告的时候，互联网产品也将触手伸向最传统的广告，其实目的都是一样的——尽最大的努力覆盖所有人群，提高品牌的曝光率。所以计算机厂商倒贴做家用，淘宝京东刷广告花钱赚吆喝，本质上是一样的。
当产品不具有垄断性，随时可能被竞争者替代时，产品的推广的重点就落在品牌的推广上了。格力是比较早的实践者，他们不请明星，直接由董明珠上阵拍广告，这件事情让人印象深刻。相比高价请那些拿钱办事，和产品八竿子打不着的明星，董事长亲自拍广告更能够营造出对自家产品的品质自信。这种策略被媒体讨论发酵过后，更进一步推动格力品牌的热度，董明珠也变成了行走的广告。
当格力成功后，我们已经看到越来越多企业开始跟随。中国的手机厂商无时无刻不在开发布会，每一场发布会必定是 CEO 或高管的小品、相声、演讲，他们期待观众将人和品牌捆绑在一起，让品牌活起来。此外，微博、知乎为各个品牌和 CEO 开通官方认证账号，平台利用他们制造活跃度，而他们利用平台完成与终端用户的近距离接触，双方是共赢的。
流量为王，拥有流量就拥有一切，这句话适用于任何产品。像植物的根系一样渗透到社会的每一条缝隙里，这是产品推广的终极目的，因此不要放弃任何一个曝光的机会。
